nightengale photography 2010
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“動機はできるだけ不純なほうが、持続する。 不純な動機は、やがて純粋な動機に変わる。”
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ファッション、ミュージック、エンタテイメント界の大物セレブたちが、H&MとDesigners Against AIDSに仲間入りし、Fashion Against AIDSキャンペーンを展開。ケイティー・ペリー、ディータ・フォン・ティーズ、N.E.R.D、ヨーコ・オノをはじめとするアーティストがH&MとコラボしT-シャツなどをデザイン。売り上げの25%をエイズ青年啓蒙プロジェクトに寄付されます。
このプロジェクトを紹介するH&Mのコンテンツがおもしろい。
Fashion Against AIDS | H&M
4つのトラックに好きなアーティストの音（ドラム音から指パッチン音までいろいろ）を並べ、好きなリズムを作ると、そのミュージックビデオや着信音が作れるのです。Fashion Against AIDS | H&M
アバターの作成もできます。
インターフェースがおもしろい。Fashion Against AIDS | H&M
作ったミュージックビデオは、そのままYouTubeのH&M Fashion Against AIDSチャンネルにアップロードできます。他の人が作ったビデオを見ることもできる。→Fashion Against AIDS | H&M
http://www.hm.com/jp/__fashion.nhtml#/faa2009/
→YouTube H&M Fashion Against AIDSチャンネル
http://www.youtube.com/fashionagainstaids
教師のインストラクションは、こうだった。「もし君らが、8回未満しかその運動ができなかったら、それは負荷が重すぎるのだ。そのときは、1kg軽いウェイトを使え。また、逆に16回以上その運動ができた場合、負荷が軽すぎる。だから1kg重いウェイトを次回はトライすること。重すぎるウェイトで無理を続けてりしてはいけない。それは筋肉にむしろ障害を与える。軽すぎる負荷では、もちろん筋力の向上にはつながらない。」 そしてまた、こうも言った。「こうしたトレーニングのための運動は、週1回では足りないことが統計で明らかになっている。7日たつと、獲得された筋力がもとに戻ってしまうのだ。週2回やれば、筋力は維持される。だから本校の体育の授業は教養過程の間、週2回に設定している。」
そして極め付けは、これだった。「諸君は別に他人と比べる必要はない。各人の運動能力はそれぞれ別で、個性があるのだ。だから、過去の自分とだけ比較して、向上を確認すればいい。」
宮崎はゲームが大嫌い。かつてはインタビュー
で
｢ゲームは本来外で遊ぶべき子供を腐らせるものであり、
ゲーム機に群がる人間は病人にしか見えない｣
と激しくゲームを批判。
インタビュアーが
｢監督の作品のビデオを部屋で見るのと部屋でゲームで遊ぶのと、どう違うのか｣
と尋ねると、
｢その矛盾と戦っているんですよ、ええ！｣
と逆ギレ
痛いニュース(ﾉ∀`) : 宮崎駿氏「iPadに嫌悪感。自慰行為をしているようで気色悪い」「ぼくには鉛筆と紙があればいい」 - ライブドアブログ (via konishiroku) (via fyfyfy) (via otsune) (via gkojax) (via rosarosa-over100notes) (via gkojax) (via gkojay) (via archelon)
“「見て覚えろ、技術を盗め」「ボロクソに言われて、なにくそ、と思って頑張れる人こそ伸びる」と言ってる熟練の職人たちが後継者不足に悩んでいるのは、それが人を育てる方法ではなく、素質のある人を効率的に探す方法に過ぎないので、人気が低迷して素質のある人が来なくなると破綻してしまうから。”
— Twitter / dempacat (via igi)
異人さんに「ミコシ」って何？と聞かれたけど英語でなんと説明すればよいのかわからずWikipedia見てみたら、「ポータブル神社」って書いてあった。びっくりだ！知らなかったよ！
Twitter / (qt)browneyes (via jinon) (via petapeta) (via nopastmemo)
2010-07-24
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人のために何かやろうと思ってはいけない。自分のためにすることが、結果的に他人のためになっている、というのがベストである。
— ブレイクスルーな言葉 (@breakthrough_jp) from Twitter: http://twitter.com/breakthrough_jp
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Edited by 空心 web: http://cooshin.com / facebook: http://facebook.com/cooshin
黒澤明の時代、あまりに金を食い過ぎる黒澤に業を煮やした東宝が 「黒澤プロ」を独立させて合同製作方式にした。 当時黒澤が言っていたのが、製作費は基本的に黒澤プロが全部持ち、 宣伝費は東宝が担当。興収から劇場が取った残りの配収から東宝の 宣伝費を引き、残りを東宝と黒澤プロが折半するという契約。 つまり黒澤プロが直接製作費１０億で作り、東宝が宣伝費３憶で公開した 映画があったとして、興収40億の大ヒットを飛ばしたとしても、劇場の 取り分を除いた配収は24億、東宝が宣伝費３億を差し引いた２１億を 折半した１０．５億が黒澤プロの取り分になる。 つまり黒澤プロは製作費10億で４０億のヒット作品を作っても、利益は ５０００万円しかないって。 さすがにこれではやっていけないというので製作委員会方式が生まれ、 リスクを分散するようになって今の製作体制があるんだけど。 それでも製作費24億円を使った「もののけ姫」（1997年）は 「ペイラインは配収で36億、そこから目標配収は６０億（興収９５億）」 とアナウンスされていた。